1、过分关注利润空间
经销商关心利润空间本无可厚非,但如果过分关注,则物较必反。考察一个**的利润,应考虑单位利润率,年整体销售利润及获得这种利润的稳定性和持久性。而一些中小**经销商老是过分关注单位利润率,仅仅考虑一件油品的利润空间。也许单件看上去确实利润非常丰厚,单一方面销售量和整体利润很难上去,另一方面是这种盈利也维持不了多久。
2、经常考虑更换**
有些中小润滑油**的经销商,在对待**上显得非常烦躁,时时刻刻地想找一个利润空间大,给的代理区域更广的**。殊不知,任何一个**发展到一定的程度以后利润空间就会下降的,而且满足他们这种不成熟想法的**本身也没有长远意识,大多处于刚刚起步阶段,综合考虑各个方面,会比自己以前代理的**显得更差。结果越换**,自己的生意做得越不行,老处于原地踏步状态,
3、对**缺乏系统的考虑
一个润滑油**本身的质量、消费者对**的认知程度,市场保护力度,公司的销售理念,价格体系都显得非常重要。一个理性的,比较有远见的经销商考虑的往往是各方面的综合情况,但中小**的经销商往往过分关注价格体系和利润空间,而一些**连较基本的产品质量也无法**,最后随着那些中小**的淡出而遭受池鱼之殃。
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